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如何解读和使用“财报”理事培训
        为使企业经营者能看懂财务报表从而更全面地了解公司经营风险和商机,我会特联合重庆财迷智库企业管理有限公司举办《教老板如何解读和使用“财报”》理事培训活动,邀请财税专家周渝波女士深度解析财务报表,现场更有真实的财务模拟实战。重庆诚泰实业(集团)有限公司、重庆诺诗曼贸易有限公司、中安金控有限公司重庆分公司、 重庆渝汇智能消防工程有限公司、重庆天龙服装有限公司、重庆国润投资集团有限公司等20余家企业的负责人及财会人员,共26人参加此次培训。
       周渝波说:“财报是数字语言、是指南针、是仪表盘、是故事书、是家底三表、企业的脸面、资本财富的敲门砖”,不懂财报的老板,如同丢失企业管理中的指南针、仪表盘,更无法收到企业健康预警信号,对企业在市场和经济大浪中行驶是十分危险的,因此作为企业掌舵人,无论是对自已负责,还是对企业负责,财报是必修之道。
        讲解资产负债表的过程中,周渝波提炼出了八大核心要素—货币资金、应收应付款、两个“其他”等。她对八个要素分别进行了讲解,并指出各个要素之间的逻辑关系,告知和提醒大家如何将应收账款“纸面变现,变废为宝”,告诫大家其他应收款和应付款项是“关联交易重灾区”,如果不加以重视,很可能会引火烧身。
        随后,周渝波又给大家讲解了企业另一个重要的财报—利润表,她提出在利润表中,毛利率代表了一个行业未来发展的趋势,管理费用需要企业家们深挖细磨,销售收入和销售成本是市场布局、产品研发、业绩考核、客户体系等的风向标和支撑。
        企业的财报与企业经营、业务息息相联,她讲到,利润表是企业市场布局和经营定位的最好指南针,因此企业的市场布局、团队管理、渠道建设不能是“三拍”决定的,必须是以数据为导向,以事实为依据,客观科学地谋略。
讲解完成后进入财报实战演练环节,工作人员将样板企业的财务报表分发给与会人员进行讨论并提出自己的解读结果与观点,她再一一进行点评和剖析。
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时间:2017-12-11 09:42:34 上一篇:重庆市兄弟商协会秘书        下一篇:我会携手海外旅行社召    [返回]
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